【多品牌】从多品牌到多品类家电行业的颠覆才刚开始

    从多品牌到多品类家电行业的颠覆才刚开始

疫之下，满目疮痍。家电行业不出意外，在本就脆弱的基础上，再受打击。

图片来自“123rf”

一疫之下，满目疮痍。家电行业不出意外，在本就脆弱的基础上，再受打击。

据之前《2019年中国家电行业年度报告》数据显示，2019年国内市场家电零售额规模8032亿元，同比增长率为-2.2%。而在疫情期间，降幅进一步加大，avc数据显示，2020年第9周（前2个月）家电整体数据大幅下滑，特别是线下市场各类产品如彩电零售同比下滑56.2%。空调零售同比下滑82.6%。冰箱零售同比下滑57.88%。洗衣机零售同比下滑60.46%。

其实无关疫情，为了走出低谷，家电品牌们早已开始了大规模变革。

一、多品牌运营成为行业标配

从早两年开始，一股由海信、美的、海尔等一线家电品牌刮起的“多品牌”风，成为了行业主流。

由海信开始，2017年收购东芝。2018年收购欧洲家电巨头gorenje。加上旗下的容声、科龙以及联合经营的日立、约克。2019年又重启了原先定位于海外高端用户市场的国际化子品牌vidaa。

紧随其后的像美的，在这两年先后发布（重新激活）了包括colmo、布谷、华凌在内的一批品牌，其面向家电市场的主力品牌已经在美的、小天鹅、比佛利、酷风、凡帝罗的基础上，得到迅速扩张，再包括此前收购的clivet，以及合作引进的aeg，美的旗下运营的家电品牌数量已经多达10个。

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